全书主线:
第一章:互联网
三个一:
新技术、新商业模式、新思维
第二章:用户需求
用户需求一个字:更
首先需要满足粉丝用户需求
第三章:产品设计
核心是用户需求驱动
实际存在的需求:来自用户
l 不能来自自己的认知
l 不能来自简单的模仿
l 不能来自公司战略规划
l 不能来自行业竞争
l 不能来自于领导喜好
产品竞争力也来自用户需求全过程的更好满足!
大数据、云计算、机器学习、人工智能、量化投资
创业活动需要运用管理准则,才能从我们得到的创业机会中收货成果
精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西。
精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业,比如你开车去上班,你总是清楚你的目的地,哪怕4环堵了,你可以绕行五环。一不小心走过了出口,你可以掉头回来继续开。所以,新创企业也有一个清晰的方向,一个脑海中的目的地。
精益创业是一系列的实践,帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。
何为新创企业?就是在极端不确定的情况下,开发新产品或者服务的企业。
如果开发出来的产品没人要,那么按时、按预算开发出产品又有什么意义呢?
精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。
你很容易自以为清楚顾客想要什么,也很容易在折腾了一堆东西后发现他们毫无意义。
问题1:需要开发这个产品吗?
问题2:围绕这一系列产品和服务,我们能建立一项可持续的业务吗?
每个商业计划都是从一系列假设开始的。但假设终究是假设,它们未经证实,而且在现实中往往还是错的。因此,新创企业早起努力的目标,应该是尽可能迅速地验证这些假设。
价值和增长,我们需要创造价值,要避免很多价值破坏类的增长,比如一项业务的增长是通过大量的投钱,大量的付费广告取得的,却没有开发出创造价值的产品。
用一个最小化可行产品(MVP)来进行“开发——测试——认知”。最小化可行产品并非用于回答产品设计或者技术的问题,而是用来验证基本的商业假设为目标。
如果我们不知道谁是顾客,我们也不知道什么是质量!
创新核算分三步走:第一,使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。第二,新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态。第三,转型还是坚持?
确定基准线:在众多的假设中先选最冒险的假设来测试才有意义!
调整引擎:好的设计是能改善顾客行为的设计
真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数,即根本改变商业战略的机会还有几次?
转型并非仅仅是一种改变,而是一种有组织有条理的特殊改变,用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。
小批量工作的最大好处是能早早发现质量问题。
可持续增长的特征体现在一条简明规则中:
新顾客是由以往顾客的行动带来的。
三种增长引擎:
颠覆式创新三个必要条件:
最后:杜绝浪费!