哲学领悟到的建材行业大数据解决方案

什么是哲学,它干嘛的?

哲学是建立在物质基础上的社会科学,它是人类研究世界的基本学科和手段。

研究对象:整个世界。

任务:揭示整个世界发展的一般规律。

作用:为人们认识世界改造世界提供方法论的指导。

简单说就是人类想了解世界,想知道世界是怎么来的,怎么组成到,底有没有一种“规律”来解释这一切?最近迷上哲学是应为看了那么多书,才发现最底层的知识架构没有搭建,以致忽略了很多深层次的东西。

最近的工作中也是存在非常多问题,解决问题的方法也是遇到一个解决一个,有什么任务想什么解决方案,没有深层次的思考,到底有没有什么能够串联起这个行业,未来趋势需要我们提前做什么准备。今天讨论材料分类标准、未来规划突然顿悟的一些想法,先说说行业趋势和现在遇到的问题。

建材行业建材市场的趋势:

行业趋势:走下坡路,从原来的粗放式、劳动密集型转移到智能制造、集约式发展。

建材产品趋势:中低端到中高端,绿色、节能,产能和产业需要升级。

采购趋势:高效、透明、个性化,消费升级,买家主导甚至定制(装配式和bim的发展趋势)。

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基于以上趋势,建材产业b2b电商模式是可行的也是未来会实现的,互联网带来的高效、降低成本能推动传统建材产业的供给侧改革落地。

由于工作原因这几年了解非常多的建材电商,尤其是2014,2015,2016大量涌出,我看了很多的电商有行业上市公司旗下的;有国有背景的;有建材行业协会的;有知名集团和著名风投的。但是都仅仅是把线下一部分搬到线上,并没有打通行业上下游,没有帮助相关企业内部信息化、数据化。所以仅仅是电商是不行的,需要打造一个大平台。

电商也好,平台也罢,第一步就是把万千种类、属性繁多的建材数字化、标准化。这是第一步恰恰也是最难最复杂的第一步。这几年我一直试图找到一个好的标准、一个好的分类机制、一个好的属性规则。发现怎么来都不能满足各方需求,设计、采购、造价员要的维度和深度都不一样,分类标准、使用数据场景也各异。直到最近看了哲学有一点点顿悟,灵光一现吧,至于对不对不重要,重要的是有新的思考方式。

人类解释物理世界的简要历程:最开始的认为一切就是上帝创造的;到笛卡尔的“我思故我在”唯心主义;到后来牛顿发表了运动三条定律:惯性定律,加速度定律,和作用与反作用定律。牛顿示范了这些定律能支配着普通物体与天体的运动,人类自以为能解释很多现象时,爱因斯坦的相对论又指出了时间是“可变的”,再到后来微观领域量子力学的“不确定性原理”。不确定原理涉及很多深刻的哲学问题,用海森堡自己的话说:“在因果律的陈述中,即‘若确切地知道现在,就能预见未来’,所错误的并不是结论,而是前提。我们不能知道现在的所有细节,是一种原则性的事情。”

不确定性!多么痛的领悟啊,关系型数据库往NoSQL转型是不是也是一种从确定性关系转向不确定性?为什么一个商品一定要分到具体的类目里面?新材料层出不穷,属性值多种多样,不同人员需要使用的维度各种各异。假如我们不管他,把全部的建材产品散开来,就像浩瀚宇宙里面的一颗颗星星一样,利用人工智能和机器学习来动态归类、分析、挖掘数据价值。

宇宙中的星星,人类可以按照星系划分比如银河系,也可以划分为九大行星,甚至觉得九大行星不是很贴却改成八大行星(冥王星好委屈),更可以按照人类的想象抽象出“星座”。

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于是乎,脑海中突然想到,把确定性的确定下来,把不确定性的交给不确定去做,构建出以下想法:

核心思想:

把每个建材拆分到最细,建立建材产品的“元件”。一堆的元件如何分类、归类、抽出共性,元件相关数据的统计、分析等等工作都交给AI。生产厂家制造元件,我们基于不同纬度展示、使用元件,给设计人员使用、给代理商经销商使用、给采购使用等等。通过元件的展示、浏览、流转、使用能获得一堆数据,可以反馈给生产厂家完善产品、甚至于开发新的建材产品。

实现的方式:利用仅剩不多的计算机面向对象编程思维,可以抽象出“产品”为父类,子类有实物产品和虚拟产品,实物产品的属性有:名称、重量、生产者、体积、价格、参数。虚拟产品的属性有:名称、价格、提供者、参数等。其中参数是最复杂的,参数也可以作为类。利用类的继承和多态能组合出非常多的抽象类、子类,具体到那一层才实例化类取决于使用方需要的细度或者使用方的IT系统要求。

技术壁垒:

人工智能、机器学习、元件库。

展望未来:

大胆假设下如果有一大堆的元件,在建材行业各个环节被使用和现有各方的IT系统相结合,有一系列的智能算法来分析这些数据,会给行业上下游带来什么:

生产厂家:产品在各个环节(设计、招投标、施工等)被查看次数、时间、使用部位、更换次数、销售情况等。

代理商/经销商:产品出入库智能管理、动态库存、智能报价。

采购方:真正的采购信息化。

政府:建材行业的数据。

(用途和变化远远不止这些,涉及很多保密信息,就不写了。)

一个好的平台应该要给平台上各个企业带来利益,给企业带来利益无非从:人员、产品、资金3各方面帮助企业提高效率降低成本,同时还能把行业上下游都打通。通过“元件”来关联生产厂家、设计、采购、造价各方,元件大量使用后产生的数据能反馈项目信息、产品使用情况等反推给建材厂家改进产品生产、优化供应链。同时还能提供“跑项目”等企业信息化工具把供应商的人员进行管理、项目进行跟进,供应商的销售也信息化、数字化;帮助企业优化人员、节省成本、增加利润。

现在对于国内的建材生产厂家绝对是最好的时机,看看彩电、洗衣机、空调、汽车、手机的发展,消费者最开始购买进口品牌到慢慢过度合资品牌再到现在国产品牌的崛起。我认为建材下一步也会是国产品牌的天下,毕竟越来越多的制造业开始转型,智能化生产开始注重产品品质。

在这个最好的时机,希望建材厂家能和我们一起携手,改变建筑行业,跟上时代发展,欢迎加微信合作:

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