三十岁前必读10本书第二本——《高效人士的七个习惯》

其实这本书的大名很早就听过了,一直没有看,因为一看书名感觉就是那种类似鸡汤的书,像什么xx成功学,几天学会xxx。一直到去年才开始看,看书先看目录,看了下这几个习惯其实很多文章都已经陆续提过了。从头开始看前言部分才发现这书不简单,前言部分就认认真真的看了几遍。

前言部分的大标题是:变化的世界 不变的原则。内容大概讲的是:我们的世界发生了巨大变化,生活更多元、紧迫。现代社会,太多的人饱受恐惧感和不安全感的折磨,近1年来各种付费社区、知识app、社群的发展就是源于人们的不安全感。越来越多人失去平衡、绝望无助、谴责和抱怨找不到自己的定位同时也渴望理解也继续解决生活、工作中的冲突和分歧。所以本书就是用来开启激动人心的成长之路,收获美好,拥抱变化。

按照惯例,摘要一些好的句子:

  • 立场决定观点!
  • 承认自己的无知往往是求知的第一步。
  • 只有真正经历拥有过,才会真正懂得分享。
  • 人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为,而是习惯。
  • 在做任何事情之前,都要先认清方向。
  • 原则不会改变,但我们对原则的理解可以改变。
  • 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。——歌德

本书讲了7个习惯,每一个都是对于人生、事业至关重要的习惯。不过我觉得一开始践行的时候,可以只从前3个开始,分别是:

  • 积极主动
  • 以终为始
  • 要事第一

本来想简单说下这3个习惯,但是觉得还是看原书更好。2017新的一年,开始践行这3个习惯,每日反省、修正、践行、学习。

何不从第一个习惯“积极主动”开始呢?点击链接去京东买吧。

三十岁前必读10本书第一本——《苏菲的世界》

《苏菲的世界》是挪威作家乔斯坦·贾德创作的一本关于西方哲学史的长篇小说,它以小说的形式,通过一名哲学导师向一个叫苏菲的女孩传授哲学知识的经过,揭示了西方哲学史发展的历程。
《苏菲的世界》被誉为20世纪百部经典著作之一。《苏菲的世界》1991年首次以挪威文在挪威出版,1996年中国作家出版社推出中译本。

这本书我花了2个月的周末终于看完了,这本书以“你是谁?世界从哪里来?”开始引导读者学习哲学,从古希腊到现代。一开始我也思考我是谁,世界从何而来,虽然看完这本书这2个问题并没有答案,不过思考世界的方式完全不同了。强烈推荐各位看看,至少是我的哲学入门读物。

目录
伊甸园
魔术师的礼帽
神话
自然派哲学家
德谟克哲学家
命运
苏格拉底
雅典
柏拉图
文艺复兴
巴洛克时期
笛卡尔
史宾诺莎
洛克
休姆
柏克莱。。。。。。

这是摘要的一部分目录,不过呢,我觉得并没有吸引你,接下来我放一些好看的,馋一下各位。我发现推广一本书的新方法:把这本书比较不错的内容发出来馋住各位。

首先放出大招,越不让你看你越想看!

《苏菲的世界》的中文版(萧宝森译)中,部分内容被中国政府要求删除,如马克思部分结尾处的32个段落。

搜索本书被删减的部分,看一下就知道本书写的如何了,你们懂的。

假设有些人住在地下的洞穴中。他们背向洞口,坐在地上,手脚都被绑着,因此他们只能看到洞穴的后壁。在他们的身后是一堵高墙,墙后面有一些人形的生物走过,手中举着各种不同形状的人偶,由于人偶高过墙头,同时墙与洞穴间还有一把火炬,因此它们在洞穴的后壁上投下明明灭灭的影子。在这种情况下,穴中居民所看到的唯一事物就是这种“皮影戏”。他们自出生以来就像这样坐着,因此他们认为世间唯一存在的便只有这些影子了。
再假设有一个穴居人设法挣脱了他的锁链。他问自己的第一
个问题便是:洞壁上的这些影子从何而来?你想:如果他一转身,看到墙头上高举着的人偶时,会有何反应?首先,强烈的火光会照得他睁不开眼睛,人偶的鲜明形状也会使他大感惊讶,因为他过去看到的都只是这些人偶的影子而已。如果他想办法爬过墙,越过火炬,进入外面的世界,他会更加惊讶。在揉揉眼睛后,他会深受万物之美的感动。这是他生平第一次看到色彩与清楚的形体。他看到了真正的动物与花朵,而不是洞穴里那些贫乏的影子。不过即使到了现在,他仍会问自己这些动物与花朵从何而来?然后他会看到天
空中的大阳,并悟出这就是将生命赋予那些花朵与动物的源头,就像火光造就出影子一般。
这个穴居人如获至宝。他原本大可以从此奔向乡间,为自己新 获的自由而欢欣雀跃,但他却想到那些仍然留在洞里的人,于是他回到洞中,试图说服其他的穴居人,使他们相信洞壁上那些影子只不过是“真实”事物的闪烁影像罢了。然而他们不相信他,并指着洞壁说除了他们所见的影子之外,世间再也没有其他事物了。最后,他们把那个人杀了。

很有意思的一个小故事不是吗?当你发现真相后却无法说服愚蠢的人时,最好的方法就是闭嘴。

“你可不可以举一个资本主义自我毁灭的例子?”
“我们刚才说到资本主义者有很多剩余的金钱。他用其中的一部分来使工厂现代化,可是他也会花钱让孩于去学小提琴,同时他的太太也已经习惯了奢侈的生活方式。”
“哦?”
“他购买新的机器后,就不再需要这么多员工了。他这样做是为了要提高他的竞争力。”
“我明白。”
“可是他不是唯一这么想的人。这就表示整个社会的生产方式不断变得愈来愈有效率。工厂也愈盖愈大,而且在愈来愈少的人手里集中。那我问你,接下来会发生什么事呢?”
“呃……”
“工厂所需的工人愈来愈少,表示失业的人愈来愈多,社会问题将因此而增加。出现这些危机,就象征资本主义正迈向毁灭的道路。但是,资本主义的自我毁灭因素还不止于此。当愈来愈多利润必须花在生产工具上,而生产的产品数量又不足以压低价格时……”
“怎么样?”
“……这时资本主义者会怎么做呢?你能告诉我吗?”
“恐怕不能。”
“假设你是一个工厂老板,当你的收支无法平衡,正面临破产的命运时,你要怎么做才能省钱?”
“我可能会削减工资?”
“聪明!是的,在这种情况下,最精明的算盘莫过于此。但是如果所有的资本主义者都像你一样聪明(事实上他们也是),工人们就会变得很贫穷,以至于买不起东西了。这样一来,购买力就降低了,而这种情况会变成一种恶性循环。马克思说:‘资本主义私有财产制的丧钟已经响了。’社会正很快地步向革命。”

随着中国制造业慢慢用机器人取代人,我怎么感觉中国的失业危机越来越严重了?

“把潜梦意念转换成显梦的面向的工作,佛洛伊德称之为‘梦的运作’(dreamwork)。我们可以说显梦‘遮掩’或‘密隐’了做梦人真正的意念。在解释梦境时,我们必须经由相反的程序来‘揭开’或‘解密’梦的‘主题’,以便找出它的要旨。”
“你可以举个例子吗?”
“佛洛伊德在书中举了许多例子。不过我们可以自己单一个简单的、非常佛洛伊德式的例子。假设有一个年轻人梦见他的表妹给他两个气球……”
“然后呢?”
“该你啦,你试试看能不能解这个梦。”
“唔……就像你说的,这里的显梦是:一个年轻人的表妹给他两个气球。”
“然后呢?”
“你说梦中的情境总是与前一天所发生的事有关。因此他前一天可能去参加了一个展览会,或者他可能在报纸上看了一张有关气球的照片。”
“有可能是这样,不过他也可能只是看了‘气球’这个字,或一件使他想起气球的事物。”
“可是这个梦的‘潜梦意念’到底是什么?”
“你是解梦人呀!”
“也许他只是想要两三个气球。”
“不,不是这样。当然在梦中人往往可以实现自己的愿望,这点你说对了。可是一个年轻人很少会热切的想要几个气球。就算他想要,他也不需要靠做梦的方式。”
“我想我懂了:他真正想要的是他的表妹,而那两个气球就是她的胸部。”
“对了,这样的解释比较有可能。而且这一定是在他对自己的愿望觉得很难为情的情况下才会做这种梦。”

怎么样?是不是对解析梦境有了兴趣?佛洛伊德这位大神就是出版了《梦的解析》的那位。(1900年出版现在越来越喜欢百年来经久不衰的书)这本书也推荐给大家,虽然很难看懂。。。

30岁前我认为必读的10本书现在开始推荐了,这是第一本,下一本预告《高效人士的7个习惯》

《用户力》阅读笔记一

全书主线:

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第一章:互联网

三个一:

新技术、新商业模式、新思维

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第二章:用户需求

用户需求一个字:更

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首先需要满足粉丝用户需求

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第三章:产品设计

核心是用户需求驱动

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实际存在的需求:来自用户

l 不能来自自己的认知

l 不能来自简单的模仿

l 不能来自公司战略规划

l 不能来自行业竞争

l 不能来自于领导喜好

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产品竞争力也来自用户需求全过程的更好满足!

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《精益创业》阅读笔记

精益创业的五项原则

 

  • 创业者无处不在——开发新产品或者新服务
  • 创业即管理——不仅仅是一种产品更是一种机构制度
  • 经证实的认知——可持续性的业务
  • 开发—测量—认知
  • 创新核算——衡量进度,确定目标,让每个人肩负职责

 

本书三大篇:愿景,驾驭,加速

愿景

开端

创业活动需要运用管理准则,才能从我们得到的创业机会中收货成果

精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西。

精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业,比如你开车去上班,你总是清楚你的目的地,哪怕4环堵了,你可以绕行五环。一不小心走过了出口,你可以掉头回来继续开。所以,新创企业也有一个清晰的方向,一个脑海中的目的地。

定义

精益创业是一系列的实践,帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。

何为新创企业?就是在极端不确定的情况下,开发新产品或者服务的企业。

 

学习

如果开发出来的产品没人要,那么按时、按预算开发出产品又有什么意义呢?

精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。

你很容易自以为清楚顾客想要什么,也很容易在折腾了一堆东西后发现他们毫无意义。

问题1:需要开发这个产品吗?

问题2:围绕这一系列产品和服务,我们能建立一项可持续的业务吗?

 

实验

  • 顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗?
  • 如果有解决问题的方法,顾客会为之埋单吗?
  • 他们会向我们购买吗?
  • 我们能够开发出解决问题的方法吗?

 

驾驭

飞跃

每个商业计划都是从一系列假设开始的。但假设终究是假设,它们未经证实,而且在现实中往往还是错的。因此,新创企业早起努力的目标,应该是尽可能迅速地验证这些假设。

价值和增长,我们需要创造价值,要避免很多价值破坏类的增长,比如一项业务的增长是通过大量的投钱,大量的付费广告取得的,却没有开发出创造价值的产品。

 

测试

用一个最小化可行产品(MVP)来进行“开发——测试——认知”。最小化可行产品并非用于回答产品设计或者技术的问题,而是用来验证基本的商业假设为目标。

如果我们不知道谁是顾客,我们也不知道什么是质量!

 

衡量

创新核算分三步走:第一,使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。第二,新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态。第三,转型还是坚持?

确定基准线:在众多的假设中先选最冒险的假设来测试才有意义!

调整引擎:好的设计是能改善顾客行为的设计

转型还是坚持

真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数,即根本改变商业战略的机会还有几次?

转型并非仅仅是一种改变,而是一种有组织有条理的特殊改变,用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。

加速

批量

小批量工作的最大好处是能早早发现质量问题。

成长

可持续增长的特征体现在一条简明规则中:

新顾客是由以往顾客的行动带来的。

  • 口碑相传
  • 产品使用带来的衍生效应
  • 有资金来源的广告,广告费用必须由收入支付,而不是依赖投资。
  • 重复购买或使用。

三种增长引擎:

  • 黏着式增长引擎
  • 病毒式增长引擎
  • 付费式增长引擎

适应

  • 不能为了时间牺牲质量
  • 反复询问五个为什么?
  • 对第一次错误要容忍,不允许同样的错误发生两次。
  • 即使是成熟企业,也要通过颠覆式创新,努力寻找新的增长来源。

创新

颠覆式创新三个必要条件:

  • 稀少但稳定的资源
  • 开发业务的独立权
  • 与绩效挂钩的个人利益

最后:杜绝浪费!

《结网》阅读笔记——产品经理经典书籍1

《结网》阅读笔记

《结网》阅读笔记

概念

概念

作品创作6步骤

作品创作6步骤

  1、概念
  2、形式
  3、风格
  4、结构
  5、工艺
  6、外观
概念从哪来——不要重复发明轮子(模仿)

概念从哪来——不要重复发明轮子(模仿)

  1、更好的商业模式
  2、更好的市场定位
  3、更好的时机
  4、更好的平台
  5、更好的管理
概念2.0

概念2.0

  1、服务而不是打包的软件
  2、控制独特的数据源,并且用户越多内容越丰富
  3、把用户作为共同开发中来信任
  4、借力于集体智慧
  5、通过用户自助服务来发挥长尾效应
  6、轻量级的用户界面、开发模式商业模式

商业模式

商业模式

1、先有目标用户再有为目标用户服务的点子

1、先有目标用户再有为目标用户服务的点子

  朋友测试法
  发布最小可行产品

发布最小可行产品

   不一定要开发出来,可以是描述
   可以是人工实现的流程
   对概念进行验证
2、概念是否给用户带来好处、被实践过吗?
3、通过哪些渠道获取用户
4、用户希望与产品保持哪种关系

4、用户希望与产品保持哪种关系

  1、个人助理
  2、自助服务
  3、自动化服务
  4、社区
  5、共同创作
5、如何赚钱

5、如何赚钱

  1、向个人用户收费
  2、向企业用户收费
6、资源+关键任务+合作伙伴
7、成本

7、成本

  往往研发成本只占了20%
8、获取投资

8、获取投资

  1、产品概念是否处于趋势上,是否在满足强需求和频发需求?
  2、是否找到了有效的突破口,突破之后如何建立壁垒?
  3、团队能力与产品概念是否匹配?

3、团队能力与产品概念是否匹配?

   不是纸上谈兵
   不浪费时间重新发明轮子
   领导力
  用户的历史行为(特别是购买行为)比他们的当前意愿更有价值

创造

创造

1、项目管理是关键

1、项目管理是关键

  任务/目标分解成小连续的小目标
  对结果进行预期、让所有人上船、把事情做完
2、成本

2、成本

  研发和非研发,关注非研发成本
3、用户体验

3、用户体验

  别让我想、别让我等、别让我烦
  CE(customer engagement 客户参与)

CE(customer engagement 客户参与)

   1、提供明显反馈入口
   2、订阅关键字搜索结果
   3、建立核心用户群
   4、跟踪用户行为
   5、流失用户回访
4、PCDA框架

4、PCDA框架

  1、plan 计划
  2、Do 执行
  3、Check 检查

3、Check 检查

   确认是否与计划相符、确认是否让用户真正满意
  4、Act 处理
5、网站分析越早越好,越详细越好,开发时候就要考虑未来需要分析的数据提前埋点

分析、拉动

分析、拉动

1、利用平台拉动或者利用口碑拉动

1、利用平台拉动或者利用口碑拉动

  广告、植入、融合
2、持续更新

2、持续更新

  更新本身、更新频率

更新/后期

更新 后期

1、优雅降级比如邮箱的基本版
2、获取竞争对手情报