最好的学习是教,顺便分享选书心得

疫情的突然到来,打断了很多计划。收入几乎暂停的同时支出缺依然那么多,闲在家里开始重新玩玩股票,过去的2周股市行情不错,算是填补了一个月的收入缺口。年后查了下证券账户,虽然平时没怎么操作居然收益率也有36%

春节休市,2月3号开市。

一直以来就想能通过投资赚钱,这几年也经常去各种app、书本、社群、论坛等学习理财投资;股票、黄金、基金、P2P、比特币都研究也买过。总结出来大部分免费的理财课程最后都是坑(割韭菜),收费一般的课程含金量太少,昂贵的课程买不起,看书学习虽然便宜,但是也没见几个看巴菲特的书就成首富哪怕是村级首富。有句话是这么说的“听过这么多道理依然过不好一生”知识也是看起来都简单但是知易行难,学习过很多课就没几个容易操作的。所以通过自己这么多年的摸索,希望开一个简单易懂人人都能学以致用的理财小课堂。为了课程方便讲解,也为了课程更具有真实性,我不会像一些理财入门书如《小狗钱钱》《穷爸爸富爸爸》这样虚拟一只会说话的狗,多出来一个爸爸。我会用历史的真实操作案里,加上最贴合我的读者的背景为基础进行讲解,不会用高深的专业名称而是用大白话来介绍。都说教是最好的学,那么第二好呢?那就是练习,所以本课程实操性很强,有人问需要多少资金才能开始操作理财?我回答是一个月能拿出来200到500就可以了。学而不练是不会进步的,我希望用几个最简单的公式和app,让大家开始理财起来,一年后回过头来能觉得这一年和以前不一样就是我最大的收获。

实践才能学进去,只是听没用。

投资是理财的一部分,理财不都是投资。说到投资,投资自己也是一种投资,现在的学习app太多了,用了2、3年,我已经全部放弃了,回归传统的看书。不是说得到、樊登、混沌等不好,不适合我所以,我接下来推荐选书的一些技巧。

  • 作者足够牛,比如互联网之父,现代管理学之父,诺贝尔奖得主等
  • 本书再印再版了N次,N大于5最佳,或者X年纪念版X大于10年,比如《高效人士的7个习惯》
  • 书本第一版以及面世了几十年,上百年更好,经过历史考验的才是好书,比如《国富论》《梦的解析》等
  • 通过一些网站查询书本口碑(豆瓣、亚马逊),后期可以自己看书本的目录大致就能分辨出好书坏书
  • 我的博客上面推荐的十本书系列,本来是要在2018前写完,拖延到2020了。。。

最后欢迎识别二维码订阅我的理财知识专栏,一起学习一起成长。

本课程假设的群体是25左右的年轻人(20到50年龄也能学),月收入在3000到5000,每个月差不多月关,没有什么理财经验或者有投资过一些股票/基金也都是随便买的这群人最适合学习。通过40次课(20学时左右)能改变观念,做出行动,获得收获。

共御疫情,装企经营须知

最近受疫情影响,全国复工推迟,很多公司都处于迷茫等待的状态,也有一部分公司在线上办公,但都缺乏清晰的思路和工作业务流程。在疫情期间,能为广大装企老板做点什么,接下来我也从疫情期间的装企当务之急应对的板块做分享,希望帮助您和公司度过这段艰难时刻,我的分享对您一定有所帮助。

装企当务之急应做的6件事

【共抗疫情,南哥观点】

一、【员工定心,有事干】

老板必须明白:大多数的员工是没有紧迫感的,觉得多休息几天也挺好,但是咱们企业等不住,所以我们必须主动与管理团队进行沟通,再让管理团队紧密与员工进行沟通!内定人心,组织活动,事件,培训。

慢慢把员工从假期的氛围中拉出来,开始线上办公模式,线上分享、线上培训、甚至线上营销,至少不能让员工闲在家里,把团队的氛围、工作的氛围给到咱们的内部员工,先让员工动起来,也能降低员工的流失率,为到时候开工做准备。中高层制定一个星期的详细工作计划,哪怕是跟员工一起游戏,先确保团队在一起,在一起就有凝聚力,在一起就能进入状态。

二、【发声市场,品牌输出】

向市场传递我们公司的声音,面对疫情人人惶恐,工地未完工的业主是、交完定金的是、正准备装修房子是、以后要装房子的亦是!那我们必须思考一个问题:我们的业主现在在想什么?是不是在担心自己的家何时能再开工、装修公司会不会跑路。

新客户营销活动以什么方式开展最好,容易被大部分客户内心所接受,而不是造成反感。不盲从跟风搞急功近利的营销,不以伤害口碑为代价搞定金,搞优惠。少一些套路,多一些真诚。营销套路救不了我们,只有使命,责任和担当才可以。建议大家可以把握客户的心智期,这个时期客户足够的无聊,客户无聊就会关注,关注就有利于我们做正面积极的品牌形象的植入,老客户的评价,公司的文化,价值观。业主很闲很无聊,这就是销售的机会。在这样一个大的内心情愫比较饱满,众志成城公御疫情的氛围下,正能量和饱含担当和感情的品牌输入会比较容易获得大家的认同。不一定现在能立刻定装修,但一定可以对我们公司有好感。有好感就是机会。认知大于事实。

三、【得人才得天下】

疫情后是招人的最佳时间点,面临大量的复工,也必然会有一部分公司因为疫情期工作不到位导致一些优秀人才的跳槽。我们应该关注当地市场优秀人才,手头有客户,有资源,能带来产值的人才的动向,结合公司优势,大公司安全,老板有担当有保障等,全面吸引。正所谓“得人才者得天下”利用好手中平时积累的资源,发挥咱们吸引人才的优势,等开工的时候竞争对手还在孤军作战,我们已经兵多将广,羽翼已成。

优秀企业的人才储备,不一定是用高薪,高待遇,我们应对公司内部做优化梳理,有可能是好的事业机会,有可能是好的文化,好的氛围,好的培训体系,成长机会,公正的晋升体系发展空间。

四、【推演、预演、探讨】

①推演未来两个月的可能性,我们推演的不一定对,但推演能让我们更加坦然,心中更有底,中高层信心就会足,我们就多了一丝生机、胜算。

比如:开始思考:万一疫情可能到了5月份才好转要怎么办?当大经济不好的时候,改善型住房是不是会不着急装修?那我们是不是应该做个试水调研?是不是可以在公司定位范围内推出刚需客户产品?

②在这波疫情压力下,这两个月可能会有一批公司不干或者跑路,对装修市场口碑整体下滑,遇见信任危机,我们该怎么办?是不是提前维护好老客户?准备沉淀好品牌输出的一系列资料,提前动作,最大限度的降低可能出现的信任危机对我们造成的影响。

…………运筹帷幄,决胜千里!

五、【线上办公,线上业务】

中高层一起快速反应梳理出线上办公管理流程,线上客户服务业务流程(不仅仅是微信社群营销和爆破),更核心的是让员工的思维从短频快的快餐式营销思维开始转变为可系统的,持续的,创新的在线上为客户服务。让员工先相信这样能够拿到结果才是真正最难得。梳理流程意义重大。

1.进行日常工作管理

咱们装企前端的工作目前都可以正常开展

市场部:客户的开发与维护

①可以正常的电话联系

②微信客户的添加积累

③微信客户的沟通跟进

设计部:客户的谈单方案的设计,客户的跟进沟通。

2.员工专业技能培训

召之即来,来之能战,战之能胜的团队是每个企业都希望拥有的,而拥有这样的队伍前提是能够给团队足够的枪支弹药。平时工作占据了大部分时间,总是说没有时间给员工培训,这个时候是一个契机。我们如何通过一个月的培训让员工的战斗力提升2倍,打造一支铁军,这样就算我们耽误2个月的时间不能正常的开展业务,我们最终仍然能够完成年度目标!

3.线上持续跟进客户,一对一精准服务客户

在这个时期,很多业主难得能够清闲下来,正是这样,我们的员工能够有机会了解到业主更多的信息,建立彼此之间的信任,等到能够见面的时候,签单率自然而然能够提升。

4.品牌影响力的提升

员工的实时传递,朋友圈的动态更新,都能够进入到业主的眼球,树立一个好的企业形象,在业主的脑海植入品牌印象,业主的选择就会更高,等到我们禁足解除,就是签单时刻。

在这个时期,是否是创立装企服务公司得好时机?是否能提供给装企一整套互联网线上办公、科学化管理、系统化营销等系统?

六、【清点团队,清点客户】

如果疫情一直持续,我们老板必须要思考我们的员工干点啥?

这个时候,正是我们重塑团队的时候;这个时候,定会显现出部分员工是否定心行业、定心咱们公司,也必定会沉淀出能持续跟着我们干的伙伴,这个时候正是关注团队价值观、重塑团队纯洁度的时候,打造团队最好的时候到了;

员工此时此刻必须学会清点客户:

①.干这个行业这么多年了,沉淀了多少老客户?

②.有多少我们还在持续服务的?

③.有多少老客户给我们转介绍过客户?

④.自己手上有多少定金、意向客户?

⑤.去年说了今年要装修的有多少?

⑥.疫情过后他还会着急装修吗?…

那我们这个时候是不是需要做点什么;如果没有以上的客户,那我们该干嘛,是不是也可以趁这个机会,好好的积累一些客户出来,目前大家都很闲,肯定还是有部分业主愿意聊装修这个事情,而恰恰是这批客户,会成为我们的精准客户,但是我们能不能找到?

无论如何,唯有行动,才有出路!