三十岁前必读10本书第一本——《苏菲的世界》

《苏菲的世界》是挪威作家乔斯坦·贾德创作的一本关于西方哲学史的长篇小说,它以小说的形式,通过一名哲学导师向一个叫苏菲的女孩传授哲学知识的经过,揭示了西方哲学史发展的历程。
《苏菲的世界》被誉为20世纪百部经典著作之一。《苏菲的世界》1991年首次以挪威文在挪威出版,1996年中国作家出版社推出中译本。

这本书我花了2个月的周末终于看完了,这本书以“你是谁?世界从哪里来?”开始引导读者学习哲学,从古希腊到现代。一开始我也思考我是谁,世界从何而来,虽然看完这本书这2个问题并没有答案,不过思考世界的方式完全不同了。强烈推荐各位看看,至少是我的哲学入门读物。

目录
伊甸园
魔术师的礼帽
神话
自然派哲学家
德谟克哲学家
命运
苏格拉底
雅典
柏拉图
文艺复兴
巴洛克时期
笛卡尔
史宾诺莎
洛克
休姆
柏克莱。。。。。。

这是摘要的一部分目录,不过呢,我觉得并没有吸引你,接下来我放一些好看的,馋一下各位。我发现推广一本书的新方法:把这本书比较不错的内容发出来馋住各位。

首先放出大招,越不让你看你越想看!

《苏菲的世界》的中文版(萧宝森译)中,部分内容被中国政府要求删除,如马克思部分结尾处的32个段落。

搜索本书被删减的部分,看一下就知道本书写的如何了,你们懂的。

假设有些人住在地下的洞穴中。他们背向洞口,坐在地上,手脚都被绑着,因此他们只能看到洞穴的后壁。在他们的身后是一堵高墙,墙后面有一些人形的生物走过,手中举着各种不同形状的人偶,由于人偶高过墙头,同时墙与洞穴间还有一把火炬,因此它们在洞穴的后壁上投下明明灭灭的影子。在这种情况下,穴中居民所看到的唯一事物就是这种“皮影戏”。他们自出生以来就像这样坐着,因此他们认为世间唯一存在的便只有这些影子了。
再假设有一个穴居人设法挣脱了他的锁链。他问自己的第一
个问题便是:洞壁上的这些影子从何而来?你想:如果他一转身,看到墙头上高举着的人偶时,会有何反应?首先,强烈的火光会照得他睁不开眼睛,人偶的鲜明形状也会使他大感惊讶,因为他过去看到的都只是这些人偶的影子而已。如果他想办法爬过墙,越过火炬,进入外面的世界,他会更加惊讶。在揉揉眼睛后,他会深受万物之美的感动。这是他生平第一次看到色彩与清楚的形体。他看到了真正的动物与花朵,而不是洞穴里那些贫乏的影子。不过即使到了现在,他仍会问自己这些动物与花朵从何而来?然后他会看到天
空中的大阳,并悟出这就是将生命赋予那些花朵与动物的源头,就像火光造就出影子一般。
这个穴居人如获至宝。他原本大可以从此奔向乡间,为自己新 获的自由而欢欣雀跃,但他却想到那些仍然留在洞里的人,于是他回到洞中,试图说服其他的穴居人,使他们相信洞壁上那些影子只不过是“真实”事物的闪烁影像罢了。然而他们不相信他,并指着洞壁说除了他们所见的影子之外,世间再也没有其他事物了。最后,他们把那个人杀了。

很有意思的一个小故事不是吗?当你发现真相后却无法说服愚蠢的人时,最好的方法就是闭嘴。

“你可不可以举一个资本主义自我毁灭的例子?”
“我们刚才说到资本主义者有很多剩余的金钱。他用其中的一部分来使工厂现代化,可是他也会花钱让孩于去学小提琴,同时他的太太也已经习惯了奢侈的生活方式。”
“哦?”
“他购买新的机器后,就不再需要这么多员工了。他这样做是为了要提高他的竞争力。”
“我明白。”
“可是他不是唯一这么想的人。这就表示整个社会的生产方式不断变得愈来愈有效率。工厂也愈盖愈大,而且在愈来愈少的人手里集中。那我问你,接下来会发生什么事呢?”
“呃……”
“工厂所需的工人愈来愈少,表示失业的人愈来愈多,社会问题将因此而增加。出现这些危机,就象征资本主义正迈向毁灭的道路。但是,资本主义的自我毁灭因素还不止于此。当愈来愈多利润必须花在生产工具上,而生产的产品数量又不足以压低价格时……”
“怎么样?”
“……这时资本主义者会怎么做呢?你能告诉我吗?”
“恐怕不能。”
“假设你是一个工厂老板,当你的收支无法平衡,正面临破产的命运时,你要怎么做才能省钱?”
“我可能会削减工资?”
“聪明!是的,在这种情况下,最精明的算盘莫过于此。但是如果所有的资本主义者都像你一样聪明(事实上他们也是),工人们就会变得很贫穷,以至于买不起东西了。这样一来,购买力就降低了,而这种情况会变成一种恶性循环。马克思说:‘资本主义私有财产制的丧钟已经响了。’社会正很快地步向革命。”

随着中国制造业慢慢用机器人取代人,我怎么感觉中国的失业危机越来越严重了?

“把潜梦意念转换成显梦的面向的工作,佛洛伊德称之为‘梦的运作’(dreamwork)。我们可以说显梦‘遮掩’或‘密隐’了做梦人真正的意念。在解释梦境时,我们必须经由相反的程序来‘揭开’或‘解密’梦的‘主题’,以便找出它的要旨。”
“你可以举个例子吗?”
“佛洛伊德在书中举了许多例子。不过我们可以自己单一个简单的、非常佛洛伊德式的例子。假设有一个年轻人梦见他的表妹给他两个气球……”
“然后呢?”
“该你啦,你试试看能不能解这个梦。”
“唔……就像你说的,这里的显梦是:一个年轻人的表妹给他两个气球。”
“然后呢?”
“你说梦中的情境总是与前一天所发生的事有关。因此他前一天可能去参加了一个展览会,或者他可能在报纸上看了一张有关气球的照片。”
“有可能是这样,不过他也可能只是看了‘气球’这个字,或一件使他想起气球的事物。”
“可是这个梦的‘潜梦意念’到底是什么?”
“你是解梦人呀!”
“也许他只是想要两三个气球。”
“不,不是这样。当然在梦中人往往可以实现自己的愿望,这点你说对了。可是一个年轻人很少会热切的想要几个气球。就算他想要,他也不需要靠做梦的方式。”
“我想我懂了:他真正想要的是他的表妹,而那两个气球就是她的胸部。”
“对了,这样的解释比较有可能。而且这一定是在他对自己的愿望觉得很难为情的情况下才会做这种梦。”

怎么样?是不是对解析梦境有了兴趣?佛洛伊德这位大神就是出版了《梦的解析》的那位。(1900年出版现在越来越喜欢百年来经久不衰的书)这本书也推荐给大家,虽然很难看懂。。。

30岁前我认为必读的10本书现在开始推荐了,这是第一本,下一本预告《高效人士的7个习惯》

从哲学又学到的:如何从特殊到一般,从个性到共性来分析建材采购。

最近一年,了解和学习了很多建材采购的业务流程。发现建材的采购也是非常复杂,按照采购的规模分有大批量采购也有零星采购,按照采购的决定权分有集团集中采购也有项目部自行采购,按照采购公司规模分有大型、特大型、中小型等。采购人员有多又少,采购流程有长有短,采购决策有快有慢。一直想研发出一些产品能真正帮助采购人员提高效率降低成本,发现现有产品都是满足某一类的采购企业(人员),能不能高度抽象出来共性,使得产品能满足普遍的采购人员需求?

最近看哲学发现一条思路,就是进行归纳演绎把采购作为一个动作,不去想采购到底有多复杂,只把它当成一个动作。发生一个动作一定有3个阶段,就是动作前、动作中、动作后;对应的就是采购前、采购中、采购后。

举一个生活中的例子:我要去买盒饼干!发生购买饼干这个动作我经历了如下阶段:

采购前:我可能是肚子饿了,也可能是同事让我帮忙带一盒,也可能就是想买一盒放着。这时我得考虑是去公司自动售卖机购买还是楼下小卖部,发现天气太冷、雾霾太大决定去自动售卖机购买。

采购中:我来到自动售卖机拿出手机扫码购买一盒饼干,顺利的话我就能获得一盒饼干,不顺利的话比如:售卖机没有网络,无法网络支付只能用现金,扣费了不出东西,那我可能就要换到楼下小卖部买或者打客服电话了。

采购后:我拿着饼干可以边走边吃,也可以回到工位慢慢吃,也可以第二天吃。当然这里也可能遇到吃的饼干过期了,买的口味不是我想要得等等问题。所以我可能需要和厂家/卖家沟通退换货甚至赔偿,也可能需要找个地方把饼干藏起来免得被同事发现没到第二天就没了。。。

套用到建材采购的流程,发现也是一样的,复杂的建材采购也能找出一些共性如:

建材采购前:可能是领导要求,可能是施工现场急需,也可能为了防止材料价格飞涨(最近铜等金属价格涨的真是无语了)。不管基于什么原因,不管采购的模式是什么,这一阶段高度概括就是一句话:找谁买什么

image

建材采购中:确定了找谁买什么后,不管是朋友介绍,老关系户,领导指派还是自己找都需要:买卖双方互相沟通交流,通过合同/协议/口头等达成采购计划,这一阶段概括来说就是要:确定付款和交货的时间地点并达成!

建材采购后:建材的使用不是一次性的,而是随用随进,而且一个建筑项目往往要用一年甚至几年才能完成。材料的运输、入库、分发、使用以及项目的资金供应链会很繁琐、复杂。这一阶段概括来说就是:建材产品的管理(入库、分发等)和后续服务付款

对应的我们能提供什么服务:

采购前:提高采购的走访、询价、比较、议价等的效率和质量;在厂家的选择上,在材料的质量上,价格的衡量上提供大数据对比。

采购中:买卖双方信用等级评分、建材金融服务、第三方交易平台等。

采购后:全流程电子化监控、任务透明化、清晰化,项目进程清晰实时沟通等。

哲学领悟到的建材行业大数据解决方案

什么是哲学,它干嘛的?

哲学是建立在物质基础上的社会科学,它是人类研究世界的基本学科和手段。

研究对象:整个世界。

任务:揭示整个世界发展的一般规律。

作用:为人们认识世界改造世界提供方法论的指导。

简单说就是人类想了解世界,想知道世界是怎么来的,怎么组成到,底有没有一种“规律”来解释这一切?最近迷上哲学是应为看了那么多书,才发现最底层的知识架构没有搭建,以致忽略了很多深层次的东西。

最近的工作中也是存在非常多问题,解决问题的方法也是遇到一个解决一个,有什么任务想什么解决方案,没有深层次的思考,到底有没有什么能够串联起这个行业,未来趋势需要我们提前做什么准备。今天讨论材料分类标准、未来规划突然顿悟的一些想法,先说说行业趋势和现在遇到的问题。

建材行业建材市场的趋势:

行业趋势:走下坡路,从原来的粗放式、劳动密集型转移到智能制造、集约式发展。

建材产品趋势:中低端到中高端,绿色、节能,产能和产业需要升级。

采购趋势:高效、透明、个性化,消费升级,买家主导甚至定制(装配式和bim的发展趋势)。

clip_image002

基于以上趋势,建材产业b2b电商模式是可行的也是未来会实现的,互联网带来的高效、降低成本能推动传统建材产业的供给侧改革落地。

由于工作原因这几年了解非常多的建材电商,尤其是2014,2015,2016大量涌出,我看了很多的电商有行业上市公司旗下的;有国有背景的;有建材行业协会的;有知名集团和著名风投的。但是都仅仅是把线下一部分搬到线上,并没有打通行业上下游,没有帮助相关企业内部信息化、数据化。所以仅仅是电商是不行的,需要打造一个大平台。

电商也好,平台也罢,第一步就是把万千种类、属性繁多的建材数字化、标准化。这是第一步恰恰也是最难最复杂的第一步。这几年我一直试图找到一个好的标准、一个好的分类机制、一个好的属性规则。发现怎么来都不能满足各方需求,设计、采购、造价员要的维度和深度都不一样,分类标准、使用数据场景也各异。直到最近看了哲学有一点点顿悟,灵光一现吧,至于对不对不重要,重要的是有新的思考方式。

人类解释物理世界的简要历程:最开始的认为一切就是上帝创造的;到笛卡尔的“我思故我在”唯心主义;到后来牛顿发表了运动三条定律:惯性定律,加速度定律,和作用与反作用定律。牛顿示范了这些定律能支配着普通物体与天体的运动,人类自以为能解释很多现象时,爱因斯坦的相对论又指出了时间是“可变的”,再到后来微观领域量子力学的“不确定性原理”。不确定原理涉及很多深刻的哲学问题,用海森堡自己的话说:“在因果律的陈述中,即‘若确切地知道现在,就能预见未来’,所错误的并不是结论,而是前提。我们不能知道现在的所有细节,是一种原则性的事情。”

不确定性!多么痛的领悟啊,关系型数据库往NoSQL转型是不是也是一种从确定性关系转向不确定性?为什么一个商品一定要分到具体的类目里面?新材料层出不穷,属性值多种多样,不同人员需要使用的维度各种各异。假如我们不管他,把全部的建材产品散开来,就像浩瀚宇宙里面的一颗颗星星一样,利用人工智能和机器学习来动态归类、分析、挖掘数据价值。

宇宙中的星星,人类可以按照星系划分比如银河系,也可以划分为九大行星,甚至觉得九大行星不是很贴却改成八大行星(冥王星好委屈),更可以按照人类的想象抽象出“星座”。

clip_image004

于是乎,脑海中突然想到,把确定性的确定下来,把不确定性的交给不确定去做,构建出以下想法:

核心思想:

把每个建材拆分到最细,建立建材产品的“元件”。一堆的元件如何分类、归类、抽出共性,元件相关数据的统计、分析等等工作都交给AI。生产厂家制造元件,我们基于不同纬度展示、使用元件,给设计人员使用、给代理商经销商使用、给采购使用等等。通过元件的展示、浏览、流转、使用能获得一堆数据,可以反馈给生产厂家完善产品、甚至于开发新的建材产品。

实现的方式:利用仅剩不多的计算机面向对象编程思维,可以抽象出“产品”为父类,子类有实物产品和虚拟产品,实物产品的属性有:名称、重量、生产者、体积、价格、参数。虚拟产品的属性有:名称、价格、提供者、参数等。其中参数是最复杂的,参数也可以作为类。利用类的继承和多态能组合出非常多的抽象类、子类,具体到那一层才实例化类取决于使用方需要的细度或者使用方的IT系统要求。

技术壁垒:

人工智能、机器学习、元件库。

展望未来:

大胆假设下如果有一大堆的元件,在建材行业各个环节被使用和现有各方的IT系统相结合,有一系列的智能算法来分析这些数据,会给行业上下游带来什么:

生产厂家:产品在各个环节(设计、招投标、施工等)被查看次数、时间、使用部位、更换次数、销售情况等。

代理商/经销商:产品出入库智能管理、动态库存、智能报价。

采购方:真正的采购信息化。

政府:建材行业的数据。

(用途和变化远远不止这些,涉及很多保密信息,就不写了。)

一个好的平台应该要给平台上各个企业带来利益,给企业带来利益无非从:人员、产品、资金3各方面帮助企业提高效率降低成本,同时还能把行业上下游都打通。通过“元件”来关联生产厂家、设计、采购、造价各方,元件大量使用后产生的数据能反馈项目信息、产品使用情况等反推给建材厂家改进产品生产、优化供应链。同时还能提供“跑项目”等企业信息化工具把供应商的人员进行管理、项目进行跟进,供应商的销售也信息化、数字化;帮助企业优化人员、节省成本、增加利润。

现在对于国内的建材生产厂家绝对是最好的时机,看看彩电、洗衣机、空调、汽车、手机的发展,消费者最开始购买进口品牌到慢慢过度合资品牌再到现在国产品牌的崛起。我认为建材下一步也会是国产品牌的天下,毕竟越来越多的制造业开始转型,智能化生产开始注重产品品质。

在这个最好的时机,希望建材厂家能和我们一起携手,改变建筑行业,跟上时代发展,欢迎加微信合作:

clip_image006